Leveranciersmanagement
Leveranciers aansturen op prestaties, beleid en langetermijnrichting
In het kort
Soort dienst
Structureel proces dat uw team zelf voortzet
U ontvangt
Meting, review-cyclus en gesprekstopics, één keer samen doorlopen
Ervaring bij
CCV Holland
Wat u krijgt
Twee dingen tegelijk: concreet inzicht in uw huidige leveranciersbestand, en een structuur waarmee u dat op de lange termijn actief kunt aansturen. Ik breng de belangrijkste leveranciers in beeld, richt de review-cyclus in en zorg dat de sturing past bij uw bedrijfsbeleid en meerjarenrichting.
Voor wie relevant
Leveranciersmanagement is relevant wanneer u meer wilt halen uit uw leveranciersrelaties.
- U heeft veel leveranciers, maar geen overzicht op wie strategisch en wie routinematig is
- Groei heeft het leveranciersbestand rommelig gemaakt
- Prestaties van leveranciers worden niet gestructureerd gemeten of besproken
- Directie ziet mogelijkheden om leveranciers actiever aan te sturen op beleid en strategie
Wat u van mij mag verwachten
Leveranciersmanagement richt ik in als structureel proces dat uw organisatie zelf kan blijven uitvoeren.
Ik bouw de meting, de review-cyclus en de gesprekstopics op, en draai het proces een eerste keer mee zodat het intern verankerd raakt. De doorlopende aansturing gebeurt vervolgens door uw eigen team of inkoper. Ik zorg ervoor dat de benodigde kennis is overgedragen en vastgelegd.
Uit de praktijk
Bij CCV Holland in Arnhem heb ik bijna acht jaar het leveranciersbestand aangestuurd en systematisch uitgebouwd. In die periode groeide ook de inkoopafdeling van twee naar zes medewerkers en heb ik synergetische inkoop gezocht en gevonden met de vestigingen in Duitsland, België en Zwitserland. Meerdere tenders uitgevoerd voor onder andere schoonmaak, thermorollen en oplaadstations voor de OV Kaart.
Andere diensten
Contractanalyse
Contractanalyse
Risico’s, besparingen en verbeterpunten benoemen en beargumenteren
Meer lezen →
Strategische sourcing
Strategische sourcing
De leveranciers vinden die passen bij uw strategie voor de komende 3 tot 5 jaar
Meer lezen →
Inkoopscan
Inkoopscan
De inkoopfunctie én de aangrenzende afdelingen doorlichten
Meer lezen →
Interim Inkoopmanagement
Interim Inkoopmanagement
De afdeling tijdelijk versterken en van binnenuit sterker maken
Meer lezen →
Kennismaken
Leveranciersmanagement vraagt om een goed gesprek vooraf: over wat er nu is, waar u naartoe wilt en hoe we het proces samen inrichten. Wilt u weten of dat bij uw situatie past? Bel me even, of neem contact op via LinkedIn of e-mail.
